Como investigador experimentado con años de experiencia observando y analizando la industria blockchain, simpatizo profundamente con las preocupaciones de Charles Hoskinson sobre el modelo de gobernanza de la Fundación Cardano. Habiendo sido testigo del fracaso de numerosos proyectos debido a la falta de participación de la comunidad, es reconfortante ver a un fundador abogar por un enfoque más inclusivo.
La propuesta de Hoskinson de hacer la transición a una organización basada en miembros (MBO) me parece una solución pragmática para abordar los desafíos dentro del ecosistema de Cardano. Los beneficios potenciales que prevé (mejor defensa de los desarrolladores, mayor liquidez y sólidas cotizaciones en bolsa) son realmente convincentes.
Sin embargo, también entiendo su frustración por el modelo de gobernanza actual, que parece marginar a la comunidad a la que estaba destinado a servir. El llamado a reubicarse en una jurisdicción que permita a los miembros de la comunidad elegir su junta directiva es válido, al igual que su crítica a la gestión de recursos y al proceso de toma de decisiones de la fundación.
La creación de Pragma en lugar de invertir en iniciativas comunitarias existentes como Intersect parece ser una oportunidad perdida. Creo que las fundaciones deberían potenciar los esfuerzos liderados por la comunidad en lugar de crear estructuras competitivas.
A la luz de estos problemas, apoyo incondicionalmente el llamado de Hoskinson para que la Fundación Cardano adopte un modelo de gobernanza de MBO. Si no puede cumplir esta función de manera efectiva, al menos debería evitar obstaculizar los esfuerzos impulsados por la comunidad para establecer dicha estructura.
En una nota más ligera, tal vez la Fundación Cardano podría aprender de la famosa cita: «El secreto para salir adelante es empezar». En este caso, comenzar a adoptar un modelo de gobernanza más inclusivo podría ser la clave para que Cardano salga adelante. Después de todo, en el vertiginoso mundo de blockchain, ¡quedarse quieto es retroceder!
Charles Hoskinson, creador de Cardano, ha expresado su preocupación por la estructura de gestión de la Organización Cardano.
Enfatizó que debido a que carece de un sistema de membresía, la comunidad no puede monitorear efectivamente su gobernanza, lo que genera conflictos recurrentes entre él y la organización.
Hoskinson revela un problema clave con la Fundación Cardano
El 28 de diciembre, Hoskinson expresó su preocupación por la estructura existente de la Fundación Cardano, afirmando que carece de suficiente participación comunitaria.
En lugar de su sugerencia, consideremos transformarnos en una organización centrada en el usuario (UCO), donde los miembros tengan un mayor control sobre los procesos de toma de decisiones. Hoskinson prevé que este cambio podría abordar cuestiones críticas dentro del ecosistema, como una representación más sólida de los desarrolladores, una mayor liquidez y cotizaciones en bolsa más sólidas.
En términos más simples, Hoskinson sugirió que la organización debería funcionar como un sistema de Gestión por Objetivos (MBO). Una configuración de este tipo abordaría cuestiones de larga data, como quién se encarga de la coordinación social, aboga por los constructores, gestiona la liquidez y las cotizaciones, y supervisa los procesos de pago, entre otras preocupaciones prácticas, como servir como entidad vinculante para los contratos de desarrollo.
Recientemente, Hoskinson abogó por que la Fundación Cardano se traslade a un lugar donde la comunidad pueda elegir su junta directiva. Expresó su preocupación por la estructura de gobernanza existente, ya que otorga al gobierno suizo el poder de seleccionar miembros de la junta directiva, disminuyendo así el papel y la influencia de la comunidad Cardano.
Sus comentarios reflejan su descontento más amplio con la forma en que la fundación maneja la asignación de recursos. Propone que, aunque Intersect, una iniciativa impulsada por la comunidad, parece prometedora, actualmente no cuenta con suficiente respaldo financiero ni mano de obra.
Como inversor en criptomonedas, me encuentro en una posición en la que Intersect ahora es indispensable, pero sin el lujo financiero de 600 millones de dólares y el tiempo adicional que conlleva. Esta realidad le impone una carga inmensa, junto con altas expectativas, mientras opera con fondos limitados y mano de obra en gran medida voluntaria. Esto es lo que escribió el fundador de Cardano.
El cofundador de Cardano, Hoskinson, expresó su desaprobación hacia la creación de Pragma, una entidad adicional, en lugar de apoyar proyectos comunitarios existentes como Intersect. Creía firmemente que la misión principal de la fundación debería ser fortalecer las iniciativas impulsadas por la comunidad en lugar de crear sistemas rivales.
La fricción actual es solo el ejemplo más reciente de desacuerdos entre Hoskinson y la organización, con conflictos anteriores que giraban en torno a discusiones sobre la asignación de presupuesto y opiniones contrastantes sobre la carta de Cardano recientemente implementada. Aunque la organización se ha mostrado dispuesta a respaldar la nueva carta, se ha mostrado cautelosa a la hora de aprobar los presupuestos, afirmando que primero es necesaria una revisión exhaustiva.
Según Hoskinson, es esencial implementar el modelo de gobernanza de MBO, ya que promueve el control comunitario y asegura el éxito duradero del ecosistema. Cree firmemente que si la Fundación Cardano no asume este papel, al menos no debería obstaculizar los esfuerzos de la comunidad para establecer dicho sistema.
Hoskinson señaló que no se trata sólo de establecer un presupuesto; Es crucial para Cardano establecer una base similar a la de otros ecosistemas. Si deciden no crear uno, al menos deberían evitar obstaculizar los esfuerzos de Intersect y de la comunidad para construir su propia base», concluyó.
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2024-12-29 01:10